Rétrospective 2019, perspectives 2020
C’est avec une grande joie que nous vous accueillons sur notre nouveau site loubar.fr. C’est le résultat de plusieurs semaines de travail avec des partenaires sincères, créatifs et énergiques (les Flyingsaucer et Capitainecode). Nous en sommes fiers !
Et comme nous travaillons dans l’agilité, rien de tel qu’une rétrospective pour démarrer cette année et cette nouvelle tribune d’expression. Et comme dans toute rétrospective, d’abord un petit coup de rétroviseur pour en ressortir les événements marquants avant d’en tirer des conclusions et des actions pour 2020 🙂
En janvier 2019, notre situation était à priori un succès d’entreprise : une occupation à 95% pour Sylvain comme consultant avec un client stable et représentant 3 jours par semaine, avec de fortes ambitions, une grande équipe de gestion du changement ; des projets à l’état d’idées pour les solutions vers la famille ; mais peu ou pas de représentation formelle (pas de site, pas de conférences, pas d’identité visuelle) et donc peu ou moins de coopérations ; en bref beaucoup de production et pas beaucoup de temps de construction.
À mi-année la situation a radicalement changé : il nous a fallu quitter le client principal, autant pour des raisons budgétaires que pour une impossibilité à appliquer notre savoir-faire et une perte de plaisir. Mais à toute difficulté son opportunité ! Ceci nous a obligés et permis de nous retourner vers d’autres clients, de transformer des idées en vrais prototypes avec de vraies personnes, de tester de nouvelles voies, tout en revenant à nos fondamentaux.
Et en septembre, démarrage d’accompagnements en communautés de pratiques ou en facilitation, lancement d’ateliers en format court pour les familles libérées et grandes réussites avec les conférences sur l Ikigai.
Et enfin nous avons retrouvé le temps de parler l’un avec l’autre pour nous lancer dans l’aventure de ce site.
La clôture du premier exercice est donc intervenue sur une belle réussite financière mais avec pour conséquence une très grande fatigue mentale et perte de qualité de collaboration…
Que faire ? …
Et bien en tirer des conclusions :
– tout d’abord nous recentrer sur notre cœur de métier : la collaboration et les conversations entre personnes, révéler l’intelligence individuelle et collective
– se situer dans des processus complexes et émergents et plus seulement des projets poussés ou imposés
– moins « prester » Et plus « transmettre »
– repartir dans des processus de création et d’innovation
Donc cela se concrétise par un nouveau site, une identité visuelle qui nous enchante et qui confirme un positionnement sincère.
Cela se concrétise par de nouvelles offres (ikigai, formats partagés avec d’autres experts) sur la famille libérée, sur des conférences originales (désobéissance, intelligence collective) dans notre environnement proche, la relance ou le démarrage de partenariats (F-Cube, JCS Conseil).
Cela se concrétise par le fait de ne plus prendre l’avion ce qui nous oblige à freiner et à nous recentrer sur notre environnement local et développer des partenariats.
Cela se concrétise par un nouveau projet : la rénovation d’une dépendance pour créer notre lieu d’accueil, ce qui nous permettra d’ouvrir d’autres services !
Pour résumer en 2020 nous serons plus nous-mêmes, inventifs, drôles, pratiques et proches !
Petite modification de dernière minute : confinement oblige la situation a un peu évolué… Nos projets sont en « confinement » mais toujours d’actualité. Et cela nous pousse une nouvelle fois à être inventifs et pragmatiques. D’ici peu nous vous parlerons de nos webinars avec les dirigeants, de nos applications de gestion de communauté à distance, de réinvention de la famille et de son organisation, et un nouveau concept est en cours de réflexion. Je n’en dis pas plus.
Belle année 2020 !
